Remettre tout en question en permanence n’est pas de la lucidité, c’est souvent une fuite du choix. Tant que rien n’est arrêté, vous n’avez ni à vous engager ni à assumer un résultat, et cette porte toujours ouverte se paie en énergie et en surplace. On y met fin en s’imposant une durée d’essai fixe, pendant laquelle aucune décision déjà prise n’est rouverte. Le modèle des 4 Tempéraments Entrepreneuriaux montre ce qui relance le doute chez vous. Le Fédérateur reconsidère tout sous l’effet de chaque idée neuve, le Perfectionniste par insatisfaction chronique, le Leader par impatience dès que les résultats tardent, le Diplomate sous l’influence du dernier avis reçu. Tout garder ouvert n’est pas de la prudence, c’est le refus de trancher déguisé en réflexion.
Remettre en question soulage l'incertitude
Quand les résultats tardent, réfléchir à une nouvelle direction procure immédiatement l'impression d'agir. C'est bien plus confortable que d'attendre sans signal.
Ce soulagement explique la répétition. Reconnaître ce mécanisme est souvent suffisant pour ralentir.
Une décision sans durée n'en est pas une
Tant qu'aucune échéance n'est fixée, chaque doute rouvre le dossier. Décider quelque chose pour six mois, en écrivant la date, transforme une intention en engagement.
Pendant cette période, les questions ne disparaissent pas, mais elles sont notées et traitées plus tard, pas immédiatement.
« Je me demande si je ne devrais pas plutôt viser un autre public. »
« Décidé jusqu'au 30 juin. Je note l'idée et je la réexamine à cette date. »
Le doute n'est pas ignoré, il est différé.
Distinguez l'ajustement du changement de cap
Modifier une formulation, tester un nouveau canal, ajuster un tarif sont des ajustements. Changer de public, de métier ou d'offre complète sont des changements de cap.
Les premiers peuvent être fréquents, les seconds ne devraient pas l'être plus d'une fois par an ou deux.
Comment votre tempérament peut vous influencer
L'instabilité décisionnelle touche particulièrement certains fonctionnements.
Certains sont attirés par la nouveauté et s'ennuient vite. D'autres remettent tout en cause dès qu'un détail leur paraît imparfait. D'autres se laissent influencer par le dernier avis entendu.
Le garde-fou n'est pas le même selon les profils, et le livre le précise.
C’est précisément ce que développe Entreprendre comme vous êtes : quatre manières de fonctionner, et pour chacune, la façon de vendre, de fixer ses prix, de communiquer et de s’organiser sans lutter contre soi-même.
Vous ne connaissez pas encore votre tempérament ?
Questions fréquentes
Pour aller plus loin
Comment savoir si un doute est légitime ?
S'il repose sur des données observées pendant plusieurs mois, il mérite examen. S'il apparaît après une mauvaise semaine, il est probablement conjoncturel.
Que faire des idées qui arrivent entre-temps ?
Les noter dans un endroit dédié et y revenir à la date prévue. La plupart auront perdu leur urgence.